Me estoy encontrando con mucha frecuencia entre mis clientes que cuando piensan en desarrollar su Marca Personal, se centran en los aspectos externos, logos, diseño, tarjetas, web, etc. Toda esa parafernalia de cara al exterior puede llegar a ser importante en la última etapa, pero no es lo primordial ni la primera. Ese conjunto de elementos debe estar sostenido y construido sobre la persona que hay detrás. Por esa razón
Cuando voy paseando, me gusta mirar las cosas y darles un giro inesperado. Con esto de los móviles con cámara, me lo han puesto muy facil. Un cobrador del frac, al lado de una casa de juegos. ¿Para evitar la tentación? Un Jeroglífico urbano. ¿Cuanto es 1 + 10? La versión adulta de la Play. Y una propaganda tan vomitiva como la de sus primos hermanos. ¿Que es preferible, ser
Hay fenómenos que están ocurriendo en el mundo virtual y real pero que no son demasiado conocidos en ciertos ámbitos profesionales. Me he tomado la libertad de escribir sobre un par de ellos. Soft Power y Cluetrain son conocidos por cualquiera que navegue por la red, pero creo que se le escapan a quienes están demasiado centrados en el día a día. Mi artículo de este mes en La Asociación
Ayer decía que el virus de la Marca Personal y del YO, S.A. se extendía por nuestro país, pero en EEUU hace ya mucho tiempo que lo tienen claro. Y precisamente las empresas de tecnología saben que sus herramientas son fundamentales para el Agente Libre. Un buen ejemplo lo podeis ver en este anuncio de Cisco aparecido en el número de este mes de Business 2.0
Hace unos meses vi este anuncio de una pequeña escuela de negocios de Madrid en las páginas salmón. Me llamó la atención y contacté con los responsables. Me dijeron que habían descubierto el concepto gracias a mi y les gustó la idea para hacer un anuncio. Hoy he recibido este otro via email de la red de networking neurona El concepto va calando.
Acabo de terminar de ver un capítulo de House. Tengo que admitir que es el segundo que veo. Basicamente hay dos razones por las que no me he «enganchado» a esta serie. La primera es que apenas tengo tiempo de ver la tele.La segunda es que suelo resistirme a fenómenos mediáticos. Reconozco que la serie es entretenida, original y está bien pensada, pero en general me repatea convertir un entretenimiento
Hoy he tenido una reunión que puede tener consecuencias importantes para el concepto de Personal Branding, pero de momento prefiero no avanzar nada. El caso es que nos hemos juntado un grupo de personas que podriamos considerar funkies, heterodoxas, emprendedoras, rompedoras y sin barreras mentales. Y esto me ha recordado un concepto de mi carrera, el de Radicales Libres. Un radical libre es una molécula (orgánica o inorgánica), en general
Los que me leeis, sabeis que desde que empecé este proyecto, pretendo poner mi granito de arena para mejorar la situación de los profesionales. Trabajo para crear y perfeccionar una herramienta asequible y sencilla que sirva para aumentar nuestro valor (económico y de coraje). Pretendo crear instrumentos que reduzcan el poder de las empresas frente a las personas, pero también de cualquiera que pretenda imponer su criterio frente al nuestro.
No voy a dar nombres, pero el otro día me encontré, a la hora del partido de España, con esta escena en el hotel en el que impartía un curso. Y supongo que no sería una excepción. Ninguno de estos profesionales estaba de vacaciones, ni tenía la tarde libre, simplemente consideraron que ver un partido de futbol era más importante que todo lo demás. Los clientes, los compañeros/as a los
Hace unos días, alguien escribió un comentario en el que decía que el Personal Branding es «management» para las personas. Creo que es una buena forma de definirlo y está muy alineado con mi motivación inicial. Hasta ahora, todas las herramientas de gestión han estado destinadas a las empresas. Mejoras de productividad, de eficiencia, de control,…En muchos casos han tenido efectos negativos para los profesionales porque eran considerados simples «recursos»,