Imagínate que en una empresa sólo hubiese uno o dos departamentos. Piensa en una organización en la que, por ejemplo, únicamente se preocupasen del Marketing o de las Finanzas. Absurdo ¿verdad? Seguramente no durarían demasiado. Sin embargo, algo que nos parece tan equivocado para un negocio, suele ser asumido con normalidad si eso mismo lo aplicamos a los profesionales. Para mucha gente parece que basta con acaparar un título tras
“Funnel”, automatización, “buyer persona”, listas de correo, “landing pages”, newsletters, ganar seis cifras en una semana, forrarte mientras duermes,… No sé si a ti te pasará lo mismo, pero yo ya estoy tan aburrido de oir hablar de estas cosas como del puñetero COVID. Estoy cansado de ver vídeos cutres de tipos (suelen ser tíos) presumiendo de coches o de casas estupendas que se supone que se pueden permitir gracias
Esta semana, al realizar unas mentorías con un grupo de emprendedores me he encontrado, una vez más, con un problema recurrente en la Estrategia Personal. Me refiero a un problema de recursos, concretamente del recurso más escaso e insustituible, el tiempo. Lo que me suelen decir es que con lo que están haciendo como emprendedores, “freelances” o incluso como empleados, apenas les deja tiempo ni ganas de hacer nada más.
Nunca me he considerado escritor, aunque he escrito unos cuantos libros y montones de posts y artículos. Nunca me he considerado conferenciante, aunque llevo a mis espaldas centenares de charlas. Y tampoco me he considerado formador, aunque he impartido cursos y talleres a miles de personas. Y no me he considerado nada de lo anterior por dos razones. La primera es que siempre he defendido que lo que nos define
Una de las cosas que nos ha traído Internet es la abundancia, por no decir el exceso, de consejos sobre actividades y tareas que podemos o debemos hacer en relación a todos los asuntos posibles. Si tuviésemos que hacer caso de lo que nos proponen (yo también soy parte de esta intoxicación) necesitaríamos vivir diez vidas… como poco. Creo que hay que parar, al menos de vez en cuando. Y
Hace muchos años, cuando empezaba con todo esto de la Marca Personal, solía comparar los empleos con los matrimonios. Hasta los años 80, las relaciones empleado/empresa no eran muy distintas de lo que implicaba casarse. Encontrabas una persona (o empresa) con la que podrías desarrollar un proyecto de vida (o profesional) y se supone que estarías con ella hasta que uno de los dos desapareciese. Incluso estaba mal visto que
En el mundo prepandémico ocurría un fenómeno curioso relacionado con los eventos profesionales. Me refiero a que siempre veías a las mismas personas en entornos parecidos. Así que, si tenías la costumbre de asistir a ese tipo de encuentros, al poco tiempo empezaban a ser aburridos y, aún peor, poco útiles porque tu mundo se reducía a algo muy pequeño. Cuando imparto talleres o cursos a profesionales de un sector
En las últimas semanas he visto una serie de entrevistas de Martin Scorsese a la escritora Fran Lebowitz. Suelo decir que una de las mejores formas de aprender a gestionar una Marca Personal es leer biografías o ver documentales como este que te comento. Lo interesante es que Lebowitz, además de ser muy divertida, incisiva y aguda, parece ir en dirección contraria a la mayoría de la gente. Y es
Hubo un tiempo en el que, para realizar una afirmación sobre algún tema, había que tener algún tipo de fundamento o dato, normalmente basado en un estudio de alguna universidad, publicación o institución fiable. Luego, simplemente bastaba con decir que algo era cierto porque “lo habían dicho en la tele”. Hoy cualquiera puede decir lo que le parezca simplemente porque ha tenido esa ocurrencia y lo divulga en las redes.
Uno de mis primeros jefes decía que, en esta vida no debería preocuparte tanto cometer un error como que en el balance final de tus decisiones pesen más las que han tenido un resultado positivo. Creo que es una buena forma de valorar lo que hacemos y también de que los demás juzguen si somos de fiar o no. Este es mi post número 2000 en este blog que empecé