Esta semana me enteré por casualidad que el canal Disney+ que estaba incluido en la oferta de Movistar, se sacará de sus contenidos y habrá que pagarlo aparte. No es la primera noticia de este tipo que hemos visto últimamente. No sólo eso, sino que parece que esa tendencia va a más. Si quieres algo «especial», te tocará pagar un suplemento. Todos estamos viendo como las Redes Sociales, X, y
Durante mis años como responsable de compras, hubo algo que aprendí y que me quedó bien marcado. Me refiero a que si aprietas a un proveedor para que baje los precios de su oferta más allá de lo razonable, perderás calidad del producto o perderás al proveedor (porque te deje o porque desaparezca). Si una empresa está sometida constantemente a la presión de la bajada de precios en un mercado
En el año 2000 se puso de moda aquello que llamaban la «nueva economía». Era una época en la que todo lo relacionado con Internet parecía que iba a acapararlo todo. Lo de los negocios de ladrillo y cemento empezaba a sonar anticuado porque lo que iba a arrasar era lo digital. Aquellos que tenían una web, aunque fuese cutre y básica, eran lo más de lo más. Y todo
Esta semana, al realizar unas mentorías con un grupo de emprendedores me he encontrado, una vez más, con un problema recurrente en la Estrategia Personal. Me refiero a un problema de recursos, concretamente del recurso más escaso e insustituible, el tiempo. Lo que me suelen decir es que con lo que están haciendo como emprendedores, «freelances» o incluso como empleados, apenas les deja tiempo ni ganas de hacer nada más.
Hubo un tiempo no muy lejano en el que los profesionales no teníamos que preocuparnos demasiado por el precio de nuestro trabajo. Cuando el empleo era estable y los salarios estaban más o menos definidos, simplemente tratabas de arañar unos euros (o pesetas) al negociar con tu empleador cuando te contrataba o a tu jefe cuando te hacía la revisión anual. Pero poco más. En realidad, como suelo decir, un
Durante mis primeros 15 años de trayectoria profesional, fui responsable de compras y logística de varias empresas importantes. En todas ellas, una de mis principales funciones era la de negociar los precios a la baja, año tras año. Y no se me daba mal. En REPSOL negociaba costes de transporte, envases y materias primas. En Quaker Oats, costes de fabricación, ingredientes y envases. En DIA los precios de productos de