RRHH II

Ayer escribía sobre la necesidad de una renovación urgente de la función de RRHH y en el caso de que no quede ninguna tarea, la desaparición de muchos departamentos “de personal” que hace años que dejaron de tener sentido ¿O deberíamos decir que habría que aplicar uno de esos “procesos” con nombre políticamente correcto que tanto aprecian? REINGENIERÍA. Porque vamos a ver,Los comerciales venden. Los de producción fabrican y se

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RRHH I

“Los Directivos de RRHH son demasiado conservadores para hacer algo diferente o probar algo nuevo si tienen la menor sospecha de que pueden salir perjudicados”. Esto me decía ayer un consultor de alto nivel de una importante multinacional americana. Tengo que decir que ese comentario no me sorprendió lo más mínimo. Creo que la función de RRHH necesita una renovación urgente. Y creo que ya llega con retraso.Aunque nunca he

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Productos y personas sin marca

Hace unos días me envió esta foto una persona que ha estado viajando por China. Se trata de una tienda de la cadena de Supermercados DIA. Se da la circunstancia de que en esa empresa pasé cinco años de mi vida negociando productos para varios paises con la marca de la cadena. A pesar de lo que pueda parecer por el aspecto de sus tiendas (la importancia de las percepciones)

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Un decálogo

Para terminar la semana os paso un decálogo de Marca Personal que he encontrado en el libro que estoy leyendo estos días. Se llama Microbranding y es de un autor llamado T. Scott Gross. Cuando lo termine os haré una crítica más extensa. LAS DIEZ PREMISAS DE LA MARCA PERSONAL (MICROMARCA) 1. Tu ya tienes una marca. Simplemente puede que no la conozcas.2. No necesitas una marca global para competir.3.

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Un comentario ajeno y desenfadado

Sin querer reabrir el debate de las técnicas frente a las personas, os paso un enlace interesante de Fast Company sobre los test de personalidad. El texto pertenece a un “consultorio empresarial” en el que un tal Dr. Kerry J. Sulkowicz da respuesta cada mes a varias preguntas de los lectores en diferentes ámbitos de gestión. Suele tener un poco de mala leche y mucho sentido del humor pero también

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Contrarréplica

Creo que el debate que estoy manteniendo con Consultor Anonimo es apasionante pero no vais a ver sangre porque reconozco que me encanta su blog y sus opiniones y tengo que reconocer que sus argumentos son bastante sensatos. También reconozco que tengo tendencia a ver algunos aspectos de la consultoría de RRHH en blanco y negro y me cuesta reconocer los matices. Nunca he sido consultor y cuando digo que

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Respuesta a Consultor Anónimo

He recibido un par de críticas constructivas del creador del blog Vida de un Consultor sobre el planteamiento de mis comentarios del lunes y el martes titulados respectivamente Cambio climático y Realidad Virtual. Ante todo quiero darle las gracias por su interés pero dicho esto, quiero dar mi opinión al respecto. Estimado Consultor Anónimo, consideras que entre el empleado y la empresa hay unicamente una relación monetaria, dices que el

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Realidad virtual

Lo reconozco, durante algunos meses me he creido que detrás de términos como competencias, habilidades, comportamiento organizacional, etc. había todo un mundo de sabios que estaban descubriendo las fuerzas ocultas que mueven a las empresas. Pensaba que si no llegaba a entender la profundidad de toda esa sabiduría era por mi carencia de un conocimiento profundo de esos conceptos esotéricos. Pensaba que igual que con la Cábala o con los

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