Hace unos días Mario Lopez de Ávila con Jaizki como intermediario, me propuso un experimento, escribir sobre LOS EXPERTOS desde dos puntos de vista diferentes. Me parece interesante y a continuación expongo mi opinión de «experto».Desde luego mi intención es dar una visión práctica pero bastante crítica sobre este asunto utilizando las ideas de Robert W. Bly en Become a Recognized Authority in Your Field. Empezando por mi mismo. Dicen
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Cuando surge una teoría novedosa, sea la que sea, automaticamente aparecen dos tipos de críticas. Una es la que dice que no sirve para nada, que es humo, que es «otra moda». Ante estos comentarios solo cabe una respuesta, demostrar que se equivocan. Y eso lleva tiempo.La segunda es la que dice que no es nada nuevo, que eso ya existía. En este caso es más probable que en cierto
Finalizo la entrada anterior diciendo que voy a desconectar y ya vuelvo a las andadas. Yo no quería pero es que me obligan. :-) Portada de Expansión y Empleo (22-23 Julio 2006): Convierta su nombre en marca. En este caso se centra principalmente en el negocio de los conferenciantes pero es interesante. Se consolida el concepto de Personal Branding y lo más importante ¿Quién aparece como experto? El menda, aunque
En algunos momentos de mi vida profesional he trabajado con un concepto denominado Gestión por Categorías. En unos casos como responsable de categoría (Category Manager) y en otros como consultor. Para ello he tenido la suerte de trabajar con uno de los mayores expertos en este asunto que ha sido mi jefe, y sin embargo, amigo. La teoría es muy sofisticada, pero simplificando muchísimo, se podría decir que trata de
Hace unos días vi un anuncio en la tele que me recordó una lección básica del mundo profesional que aprendí hace unos años. Afortunadamente no la viví en primera persona. Como todos los años un grupo de Jefes de Producto de la empresa a la que pertenecía fuimos a la mayor feria de fabricantes de Marcas Blancas, la PLMA que se celebra en Amsterdam. Solíamos estar dos días y aprovechabamos
¿Porqué cada vez que doy un curso a un grupo de mujeres profesionales tengo la sensación de que los tíos lo tenemos crudo? No hago más que confirmar todo lo que dicen los expertos sobre las cualidades que hacen que las mujeres estén mejor adaptadas al nuevo entorno empresarial. No se trata solo de cuestiones culturales, sino que estoy convencido de que hay otros muchos factores genéticos y fisiológicos que
Ultimamente cada vez que compro un libro de gestión (management,¡por Dios!) tengo la sensación tirar el dinero. Todo son lugares comunes, tópicos maquillados y palabrejas vacías que no descubren nada nuevo. Es curioso, pero en lugar de impulsarme hacia el futuro, mi interés está cada día más en el pasado. La gestión trata de personas. Y las personas existen desde mucho antes de que naciesen los expertos en «management» de
Aunque no se si este tipo de ejercicios de confesión profesional es muy «marketiniano», la verdad es que me la suda. Si puede ser útil para alguien me sentiré satisfecho. Se aprende de los errores y si son de los demás, pues mejor.En estos días de balance he hecho un repaso de las principales meteduras de pata que he cometido durante estos meses. 1. Target incorrecto: En mi obsesión por
Una de las razones que me impulsaron a poner en marcha un proyecto que devolviese el poder a las personas fue la obsesión de empresas, gobiernos y medios de comunicación por convertirnos en números, en estadísticas. La razón es muy sencilla, mientras que las personas son impredecibles (afortunadamente), los números son procesables y clasificables. Sin embargo, incluso entre estos últimos los hay de muchos tipos. ¿Quieres ser un número racional?
Una de las primeras piedras con las que tropecé al empezar a perfilar mi proyecto fueron los dogmas, lo intocable, los «toda la vida se ha hecho así», los «si fuese tan facil, se le habría ocurrido a otro». Cuando hemos sido educados durante décadas con la mentalidad del NO PUEDES, ES IMPOSIBLE, NO DEBES, ese tipo de argumentos te parece de lo más razonable. A partir de ahí es