Aunque publique este post un viernes, lo escribo un jueves desde Lugo (me encanta esta ciudad y su gente) donde he estado impartiendo unos cursos y mentorías para la EOI y dentro de un rato salgo para Alicante. Lo importante es mantener la rutina y la disciplina de publicación porque en el momento en que flojeas, todo se viene abajo. Como esta semana ando bastante liado, el post del martes
Si hubieses tenido la paciencia de seguir mi trayectoria y la del concepto de Marca Personal desde hace más de una década seguramente habrías visto una evolución lenta pero imparable de su aceptación por parte de las empresas en general y de los departamentos de Recursos Humanos en particular. En un principio, el Branding Personal era algo así como el demonio para los profesionales de la gestión de personas. Tiene
Esta semana he asistido a la conversación que mantuvo Richard Branson en el WOBI que se celebró en Madrid. He de decir que Branson es uno de los pocos empresarios famosos que utilizo cuando hablo de Marca Personal. En primer lugar porque no me gusta que se considere el Branding Personal como algo que sólo pueden gestionar las personas conocidas o con recursos. En segundo lugar porque, después de leer
Vivimos tiempos complejos. Quizás hasta hace unos años la vida y el trabajo era mucho más sencillo porque las opciones eran mucho más limitadas. Y curiosamente cuando no tienes demasiadas posibilidades de elegir eres más feliz y te estresas menos. Antes había menos capacidad para desplazarse, para comunicarse, para aprender. Antes había un par de marcas y tipos de arroz o de champú pero hoy tienes decenas de formatos, productos
Cuando diseñas tu Estrategia Personal no sólo tienes que tener un objetivo, diseñar un plan, definir una propuesta de valor, darte a conocer o mantenerte motivado. Además de todo eso, debes ser muy cuidadoso con lo que yo denomino Provisiones (ya sabes, por eso de ponerle una P a todo) o lo que es lo mismo, debes aprender a gestionar tus recursos limitados. Aunque esto es aplicable a cualquier profesional
Una de las cosas más interesantes que ocurren cuando tratas de crear algo nuevo es que, aunque tienes una idea en la cabeza, las cosas que vas desarrollando te van abriendo nuevos caminos que no conocías. También te hace fijarte en cosas que no habías tenido en cuenta. Y, sobre todo, te va colocando las piezas en su sitio casi sin esfuerzo. Lo que está claro es que eso sólo
Ahora que no nos oye nadie déjame que te haga una pregunta. ¿De verdad es una prioridad en tu vida dejar eso que algunos llamamos Marca Personal? ¿En serio te preocupa eso del Branding Personal? Sinceramente, si yo no estuviese metido en esta movida, creo que podría resultarme interesante, quizás le dedicaría algo de tiempo a enterarme de qué va esto igual que veo algunos documentales, pero poco más, porque
Si tuviese que elegir una de las principales razones que frenan mi productividad diría que no es la falta de tiempo o las interrupciones externas sino esos momentos en los que no sabes lo que tienes que hacer. Nuestros sistemas, tanto el educativo como el empresarial, están basados en dar y obedecer órdenes. Te piden que hagas algo y lo haces (mejor si es «comosiempresehahechoaquí»). Punto. De hecho, creo que
Precisamente este verano se cumplieron veinte años del artículo de Tom Peters al que todos referenciamos y reverenciamos cuando hablamos de Marca Personal, The Brand Called You y del que surgió su libro de 1999, 50 Claves para hacer de usted una marca. Sin embargo, creo que la parte más importante tanto del libro como del artículo es esa en la que Peters dice que debemos ser los Directores Generales de nuestro proyecto
Recuerdo que una de las cosas que más ansiedad me generaban cuando empecé a trabajar por mi cuenta era que otros empezasen a hacer algo parecido y yo no hubiese alcanzado la velocidad de crucero. Tenía la sensación de que, o me daba prisa, o me comerían el terreno. Pero como suele ocurrir casi siempre, la mayoría de los temores suelen ser infundados y lo que más te preocupa no