De vez en cuando, especialmente cuando tengo que aparecer en algún papel, me piden que diga cual es mi cargo en «mi empresa».Entonces me entra la risa tonta. Descubro que no han entendido nada. ¿Como puedo explicarles que no soy el Presidente, el CEO, el Consejero Delegado o el Socio Director de una empresa llamada Marca Propia?Si, soy todo eso, pero no de una empresa, sino de mi mismo. Formalmente
Resultados de búsqueda para: profesional libre
Gestión por valores, se han perdido los valores, selección y valores,… Ultimamente, igual que pasa con el talento, las competencias y otros inventos de los «especialistas en personas», no paran de darnos la tabarra con los valores en la empresa. A todo jefecillo que se precie le ha dado por lo «políticamente correcto» en la empresa. Inteligencia Emocional, Valores, Responsabilidad Corporativa, Conciliación… De repente «to er mundo e güeno». ¡Y
El interesante debate que surgió tras el post de las hamburguesas me hizo sacar las siguientes conclusiones: Aunque la generalización siempre es injusta, creo que, normalmente hablamos discutimos mucho de política pero sin tener muy claro el verdadero origen y significado de algunos términos. Nos han educado en el simplismo, en la separación, en la clasificación y nos es más facil poner una etiqueta (marca política) que entender la complejidad
Desde que empecé a construir un modelo de Personal Branding, este no ha dejado de crecer y combinar muchos elementos. Pero el resultado final se podría resumir así: Diferenciación, Visibilidad y Confianza. Diferenciación: Para ser valorados como Marcas Personales (o comerciales) hemos de sobresalir, destacar por algo, ser reconocidos como especialistas (en lo que sea). Y por supuesto, ser competentes en lo que hacemos.Tenemos que descubrir aquello que podemos aportar
Creo que ya he hablado alguna vez de la envidia que me dan los libros de gestión anglosajones. Incluso los autores de primer nivel no tienen ningún complejo en poner ejemplos muy cercanos, de personas desconocidas pero que son modelos de lo que comentan. En España y creo que también en Latinoamérica, la literatura y la prensa de negocios se limitan a hablar de las 50 primeras empresas y de
Hace algunos meses, Fernando Polo me recomendó el libro de Jeffrey Gitomer titulado, Little Red book of Selling. No le di demasiada importancia hasta que hace poco, visitando una librería con Tomás Marcos, lo encontré por casualidad en español y un impulso me hizo comprarlo. Me llevé una grata sorpresa cuando vi que dedicaba uno de sus capítulos a La Marca Personal. Aunque no entra demasiado en detalle, dice que
Estimada Pilar Como suelo hacer cada domingo, he ido al kiosco a comprar la prensa y me he encontrado con tu artículo en Expansión titulado «Soy ‘guay’ porque lo dice mi ‘blog’« En él, haces una crítica a los profesionales que están empezando a utilizar internet en general y los blogs en particular para darse a conocer. Me gustan tus artículos porque suelen desmitificar muchos conceptos de gestión que falta
En bastantes ocasiones he dicho que me considero ideologicamente liberal y que rechazo cualquier sistema que tienda a poner controles o a decidir sobre los ciudadanos.Estoy convencido de que nuestros actos son consecuencia de nuestras creencias, valores y pensamientos, por eso es inevitable que haya «parido» (con ayuda) un concepto liberal en estado puro como es la Marca Personal. Si mi forma de pensar o mi historia personal hubiese sido
Muchas veces en mis cursos, hay alguien que me dice que una marca fuerte se consigue haciendo mucha publicidad. Es decir, gastándose mucho dinero y apareciendo en todas partes. Y eso no suele ser cierto. Ni para una marca personal ni una comercial.¿Cuanto litros de Guaraná se han vendido a pesar de la chica del anuncio? ¿Alguien se acuerda todavía de aquello? ¿Cuanto invertirían? Javi ¿tienes ese dato? Y sin
Cuando hablo de Personal Branding, hablo de diferenciación. Quiero hacer entender que todos somos distintos, y por lo tanto, podemos ser reconocidos como seres humanos individuales y valiosos por nuestras características únicas. Desde que nacemos vamos recibiendo unas cartas con las que jugar (genética, entorno, suerte, aprendizaje,…). Cada uno tendrá las suyas. Aquellos que sepan jugarlas bien, aunque no sean las mejores, conseguirán muchas más cosas que los que simplemente